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2020年质德农牧集团总经理年终总结会议—拥抱不确定性,重塑企业价值

2020年质德农牧集团总经理年终总结会议—拥抱不确定性,重塑企业价值

  • 分类:新闻中心
  • 作者:质德企划部
  • 来源:质德农牧
  • 发布时间:2021-01-04 10:57
  • 访问量:

【概要描述】      2021年1月4日以“拥抱不确定性,重塑企业价值”为主题的2020年质德农牧集团总经理年终总结会议在海南三亚圆满召开。

2020年质德农牧集团总经理年终总结会议—拥抱不确定性,重塑企业价值

【概要描述】      2021年1月4日以“拥抱不确定性,重塑企业价值”为主题的2020年质德农牧集团总经理年终总结会议在海南三亚圆满召开。

  • 分类:新闻中心
  • 作者:质德企划部
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  • 发布时间:2021-01-04 10:57
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    2021年1月4日以“拥抱不确定性,重塑企业价值”为主题的2020年质德农牧集团总经理年终总结会议在海南三亚圆满召开。

      质德农牧集团董事长兼总裁翟长信先生、常务副总裁孙建荣先生、管理副总裁朱全生先生携高层管理团队及来自全国30余位分子公司总经理共同参与了这次大会。在经济格局变化、行业深刻变革和转型升级大背景下,会议回顾了质德农牧集团在2020年所取得的成绩,同时对2021年及未来三年的发展目标目标进行了规划。本次会议让质德的管理团队对质德未来的发展有了全新的认识和理解,为迎接更高的挑战,让集团发展再上新的台阶奠定了信心和基础。

 

拥抱不确定性 重塑企业价值

      翟董在大会上对“2020年总结报告与2021年目标规划”进行了详细的讲解:2020年注定是不平凡的一年,全球疫情蔓延冲击、贸易受阻、楼市调控、行业洗牌加速等考验不断,但回顾历史,变革浪潮中往往机遇与挑战并存,把握机遇,积累稳健发展养分。2020年,集团不仅在疫情影响下实现营收稳健增长,在企业规范化管理、标准制定、品牌价值、行业地位等方面都得到了长足提升。翟董通过2020年经营业绩同比数据分析及产品分析,对集团面对疫情这种不确定因素影响所取得的成绩给予了充分肯定。

       进入乌卡时代(VUCA)今天,从2013年的“新常态”适应变化,到2019-2020年的“常态”去习惯变化。2020一场突如其来的新冠让未来出现了更多的不确定性新因素,翟董提出在新的环境下我们不能只适应和习惯变化,我们要用积极的心态去拥抱变化和不确定性。2021年翟董提出“拥抱不确定性,重塑企业价值”年度战略主题,通过内部管理体系、运营体系的打造,在战略上不确定性和战术上的不连续性的新环境下,通过产品价值、服务价值、品牌价值重塑等提升让质德进入一个新的发展阶段。

 

2021年产品价值规划

——  技术赋能营销  ——

       集团常务副总裁孙建荣先生在大会上对“2021年产品价值规划 --- 技术赋能营销”进行了课题报告。专注、统一、服务、执行是质德2021年度关键词,以专注落实战略,以专注成就专业,以专注聚焦核心市场、重点客户、重点产品。以服务赋能客户、运营服务“1373模式”让技术赋能营销。

       一个企业想要做强做大,就务必在增强创新潜力的基础上,努力提高产品品质和服务水平,产品质量是企业的生命,是企业的灵魂。2021年研发中心职能战略是缩减产品线和大单品战略,聚焦产品价值持续研发打磨产品;生产运营中心职能战略是以客户价值为中心,提升生产效率、降低生产费确保达成客户交付率;品控部积极推行“TQC”确保成品出厂100%,让客户放心、省心。

 

2021年运营管理规划

——  服务赋能 统一规范 ——

       管理中心管理副总裁朱全生先生对集团“2021年运营管理规划---统一规范 组织赋能”进行了报告。2020年通过各职能中心努力完成了22本“运营手册”为2021年规范统一奠定了基础。2021年集团已经进入了全新的发展阶段,“管理规范”是制约集团发展的一个瓶颈,2021年管理中心的职能战略是推行运营“6统一”模式,“理念统一、组织统一、品宣统一 、营销统一、产品统一、运营统一”。通过推行“6统一”管理模式最终达到“群体决策,权威执行”管理效果。

       在人才激励上质德严格执行“公开、公正、公平、透明”的人才激励方针,让每一个在质德这个大平台上的员工都可以得到发展的机会,实现“幸福的质德”这一企业愿景。

 

2021年市场营销中心工作规划

——  统一规范 聚焦销量  ——

       营销中心总监程新先生对集团“2021年市场营销中心工作规划 --- 统一规范 聚焦销量”进行了报告。通过2020年快速试错,确定了2021年的市场中心的职能战略“突破发展山东市场、快速发展周边市场、种子发展外围市场”,聚焦销量,确保完成2021年年度目标规划。

      向管理要销量,针对市场、销售人员管理制定了一系类的运营方案,实施绩效管理通过“KPI、KBI、KCI”的绩效考评运营,让每一个奋斗的质德人得到应有的回报,通过集团的发展,也得到自身的成长。通过对营销体系的规划和运营真正实现“让营销变的一切可复制”。

 

2021年市场财务中心工作规划 

——  统一规范 聚焦风控  ——

       财务中心总监刘涛先生对集团“2021年财务中心工作规划 --- 统一规范 聚焦销量”进行了报告。财务就是经营者的“眼睛”,2021年财务中心的职能战略“统一规范 聚焦风控”及时、准确提供经营者所需的数据。

2021年财务中心要让每一个财务人员动起来,提升财务人员的专业素质。财务工作实施“专项工作负责制”让每一个财务人员得到全面的提升。

会议对2020年销量冠军、销量增长率冠军进行了表彰

2021年新晋升的总经理晋升仪式

董事长与管理层签订目标责任书

      会议在期待与祝福中圆满结束,回望2020年,质德农牧集团奋勇前行,稳健发展;展望2021,在新变局、新形势、新挑战的不确定因素中,质德将抓机遇快速发展,打造百亿级农牧企业,实现质德人共同的梦想。

 

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