2010年12月29日下午集团董事长翟长信先生年度总结报告会在八一宾馆四楼会议室召开

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发布时间：2010-12-29 23:29
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2010年是不平凡的一年，对于卓邦来说也是不平凡的一年，在这一年里卓邦从成立到发展成为地区性龙头企业经历了分娩的阵痛，也经历了成长的快乐。报告会上翟总与与会来宾分享了当前国内养殖业的变化、卓邦成长历程以及2011年“打造职业化团队，为优秀客户创造价值”的战略规划。

　　会议由基地总监孙建龙主持，翟总分析了当前国内养殖业变化与小精英型养殖场如何抵抗未来的市场风险，当前传统的养殖模式和养殖水平，在一定时期内促进了我国养殖业的发展,但随时代的发展和环境的改变，它同时也制约了我国养殖业的发展，国内养殖现状在未来的两年内必将得到整合，但与之相关的产业链没能完全体现出其本身的价值,以至于养殖成本逐年上升，比如进购的饲料、药品成本高，生猪价格比大规模养殖场低等。小精英型养殖场规避养殖风险意识比较低，造成养殖存栏量随市场价格的波动而波动，从而造成了养殖业的不健康发展，如何有效的规避养殖风险卓邦服务站的建设有效地解决了这一问题，2010年服务站的试运行得到了广大养殖场的认可，2011年将快速复制服务站模式，让更多养殖场得到实惠。

　　随后翟总回顾2010年的优势和不足，1、公司成立之初就定位----专业

做猪料，只有专业才会卓越。以“质德赢天下”的经营理念专注做好产品，推动农牧行业健康发展。2、对终端市场的开发----会议整合、产品推广、技术讲座、标杆树立、促销活动的拉动、密集性开发，树立了公司良好的社会形象。3、乡村服务站模式的推广----减少流通环节费用，增加了养殖场效益，提供了公司对终端客户的服务能力。4、开发服务小组的成立----重点市场重点开发，打造百吨县市场，树立强势区域品牌。5、产品研发----公司加大科研力度，开发出了一系列专利产品，展现了公司实力。在傲人的成绩中也看到了公司的不足，1、执行力还有欠缺----2010年公司虽然得到了快速发展，但执行力还有欠缺，部分工作没落到实处。2、目标不明了----对公司的发展目标没有普及到人，部分业务人员对公司发展目标没有理解到位。3、营销人员职业规划不够，对自己要求不严，提升不严。4、市场上好的做法没有快速复制推广。5、对大规模（600头母猪以上）服务力度不够，服务硬件投入不够。