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转变战略,明确目标

转变战略,明确目标

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2010-12-02 23:29
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【概要描述】

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2010年12月2日下午二时许,山东聊城卓邦十二月份营销培训会议在江北水城的“凤城商务”隆重召开。这次会议与以往的有所不同,会议主题:骨干团队体验式训练营。会议由聊城卓邦总经理翟长信先生主持。

  会议开始,翟总就聊城卓邦这一年来的发展历程做了简要的总结,并指出:卓邦公司本着建立百年企业的宏伟目标,开拓进取、与时俱进,已经由一批饲料界的黑马转逐步发展壮大成山东饲料界的一匹人见人畏“狼”。紧接着,翟总就针对如何打造一个优秀的职业化管理团队和怎成为一名合格的卓邦经理人做了深入透彻的讲解和体验。重点突出了团队的体验式训练,确立了“目标营销”的新思路。几次活动体验下来,各位经理人的激情同开始时已大不相同。梦想将会引导一个人怎么样去做,有梦才有目标,有目标才有动力,有动力才会成功。这是一个亘古不变的实事。本次会议主要以目标的制定,目标的分解,目标的管理,目标的原则,目标的意义及目标的四个基本特性即明确性、可实现性、挑战性、可量化性为主要思路,再结合本地市场的具体情况,制定详细的目标计划,逐步实施。作为一名合格的职业经理人,首先要正确定位,能经营,会管理,同时具备市场开发的能力,讲解产品的能力,指挥能力以及计划组织,开拓市场的能力。同时要抓好团队建设,为卓邦培养出一代代新人。
  接着,卓邦公司副总于光春先生就公司内部管理制度跟大家做了一些讲解。于总指出,管理就是不给别人犯错误的机会,只有服从别人管理的人才会去管理别人;有情的管理,无情的制度;道不同,不相为谋。做为卓邦公司的一名合格员工,必须遵守公司的一切管理制度,认同公司的文化理念,服从公司的安排。同时,他还就各个区域每个月召开的市场会议做了一个合理的策化与按排,把整个会议的流程向在坐的各位经理做了一个简要的介绍。
  12月3日上午,各地区域经理制定了下一个月的工作目标计划,会议在一片热烈掌声下圆满落下帷幕。

 

 

 

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