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第三届质德骨干精英训练营

第三届质德骨干精英训练营

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2010-10-04 22:43
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本网讯(记者 刘翠翠)2010年10月4日,山东卓邦农牧发展有限责任公司“第三届质德骨干精英训练营”在济南南部山区的月亮湾拉开了帷幕,来自全国各地区的70多位职业经理人应邀参加了为期两天的培训。本次会议主题是:加强队伍建设推动企业快速的发展。

  山东卓邦农牧发展有限责任公司董事长翟长信先生亲临会场为大家做了《卓邦事业农牧行业的崛起——加强队伍建设快速推动企业的发展》的报告。翟总指出:以质量求发展,以品德求稳健,质德赢天下。反复强调,做事之前要先学会做人。
  翟总指出:企业文化是一个企业的灵魂。它虽然看不见摸不着却指引着我们的行动,它就是黑暗里大海中的一盏灯,永远照亮我们前行的路。并且明确指出企业的经营理念是:质德赢天下,以质量求发展,以品德求稳健;企业使命是:填补绿色空白,健康神华人; 带领农牧行业走向正规化、规范化、持续化、国际化的标准,企业经营机制是:让我们共同实现自己的梦想; 有梦最美行动相随。企业远景是:打造国际化一流农牧品牌; 角度成就唯一高度成就第一,树百年卓邦基业。企业管理理念是:精准、严细、安全、高效;企业经营文化是:沟通、关爱、健康、和谐;企业人才观是:重品德、重智慧、团队精神;企业人生观是:用心做事,自信做人; 你的心在那里,你的收获就会在那里,成功法则;对企业有信心+对产品有信心+对自已有信心+对市场有信心+对客户有信心=成功。企业的人际关系:相互关心、相互支持、相互学习、相互激励、相互理解、相互尊重、相互信任、相互宽容、相互感谢、相互感恩;企业核心价值观是:学习自我、改变自我、提升自我、成就他人、成就自己。企业战略观是:大目标、大思路、大做法、大结果、大财富。要求大家认真学习贯彻企业文化,将其牢记在心,用心做事,自信做人。
  公司处于初创阶段,要想做大做强做久,就要找到适合自己企业的战略。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。基于此翟总制定了企业的长远发展规划。发展规划分四个阶段:第一个阶段:三年内打造山东猪料第一品牌晋级山东50强企业。1、2010年成立临沂饲料分公司、山东药业公司。2、2010年饲料销量规划:聊城公司15000吨,临沂2400吨。3、2011年成立唐山、东北、潍坊饲料分公司;第二个阶段:五年内打造中国猪料品牌,晋级中国500强企业榜。1:2012年成立云南、江苏、重庆饲料分公司。2:2013年成立广东、四川饲料分公司,山东成立分公司十家以上。3:2014年在上海成立质德农牧总部、质德农牧饲料总公司;第三个阶段:十年内运营食品、饮料、保健品多元化经营;第四个阶段:十五年内企业上市资本运作,投资发展银行。务必要在公司的战略指引下对于实现年度经营目标,经营管理思路,对于相应的组织架构、班子成员、人员配置、人才队伍建设等,务必要形成明确、具体、可操做性的行动计划。指出执行力是企业规划得以实现的保证,务必要形成“友情的管理、无情的制度、绝情的执行”的行动计划。要抓落实抓行动,以便更好的实现企业的战略规划目标。
  深入推进“战略营销”的基本战略。营销战略决定销售业绩,而不是销售业绩决定营销战略。去发现、识别、激发并满足目标客户的需求,给客户创造独特的价值,让客户满意。集中精力打造我们的唯一“领军中国母猪料”,坚信总有一个角度成就我们的唯一,我们的唯一就是明天的第一。
  打造专业化的营销团队。公司要发展就要有高素质的领导班子做后盾,领导班子是公司快速发展的基石,建设好服务平台,深入推进营销队伍的专业化、职业化建设,迅速提升服务能力,构建完整的服务体系。指出营销经理的职能是:1.市场组织,2.政策执行,政策宣传,3.销售业务、人员管理、业务指导等,4.经营咨询,人员辅导5.计划目标:营销目标、计划、分析、控制、评估、6.区域性市场策略的制定;7.市场秩序和用户维护,8.物流和现金流等渠道流程管理;9.综合服务:技术咨询和产品指导等用户的综合服务的设计和实施;10.促销推广:促销和宣传的具体策划、组织、实施和评估;11.信息反馈:围绕用户服务、渠道支持、客户争夺的信息管理收集和反馈渠道、客户、竞争等信息,提供决策依据;要求各位职业经理人把工作重点放在与区域经理一起制定行动计划并保障实施,及时了解并掌握销售进度保证销售指标的完成辅导代表共同讨论工作的成绩和失误掌握并控制地区活动费用,谋求最好的投入产出比及时招聘人员,发挥代表的最大工作热情和潜力,保证区域人员的稳定性把团队建设成勇于接受挑战的、最有竞争力的、充满活力的、团结协作的销售团队。希望各位职业经理人要经常反思自己是否够格当经理。只有我们拥有担当责任的各项能力和与之匹配的心态,企业做大做强做久是一种必然结果。在公司内部形成无功便是过,平庸即是错;有为就有位,无为必让位的良好风气。推动公司的快速发展。公司拥有这么一批朝气蓬勃的年轻人,拥有自己的思路做法,大胆创新,不久的将来山东卓邦农牧发展有限责任公司将成为饲料行业的一匹黑马。因为我们为迎接那一天的到来做好了十足的准备。
  会上公司副总刘吉珍先生以“卓邦公司战略实施与做法”为主题,围绕团队建设,组建公司标准与要求,对全体参会人员进行了培训。打出“增强团队生产力”的口号,使参会人员意识到只有失去小我才会实现大我,只有实现大我才会成就小我。
  会上公司副总孙建龙先生以“产品营养方案”为主题,详细介绍了公司的产品。从技术——原料——品控——工艺——产品系统的做了讲解,产品配方设计是根据猪的营养需要来定位,而不是根据人的需要来定位,公司要走出低水平竞争,不打价格战,我们要的是产品质量,客户的满意,孙总最后总结时说了一句话,面对中国市场我们会做的更好。
  会议结束后,我们报名参加了山东卫视的“爱拼才会赢”节目,参会人员的激情再一次达到了高潮,卓邦公司副总于光春先生带领卓邦团队闯关,团队中年纪最大也要属于总,虽然年纪大,但风采依然不亚于20几岁的小伙子,在他身上,看到的不仅仅是他的激情也看到了公司的朝气,看到了公司的未来。当我们的队员出现在赛场上时,我们看台上的团队集体起立,高喊“质德质德志在必得”的口号,为我们的团队呐喊助威。于总虽然年纪大也连闯了三关。令人振奋的是张圣振先生,他在团队的助威中出发,抱着必胜的信念踏上征程,由于公司的信念支持他顺利的闯过一关又一关,最后胜利的烟花升起,我们团队一片呐喊,我们成功了,这不仅仅是一个人的成功,是一个团队“山东卓邦农牧发展有限责任公司”的成功。
  战略决定成败,执行力是关键!想明白做到位,全面落实2010年度战略发展规划,全面提升自身素质,把我们的事业做专、做大、做强、做久,让我们共同实现自己的梦想。

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山东质德农牧是一家定位于专业生产高档猪料的公司,集科研、生产、销售为一体。聊城卓邦饲料有限责任公司,创建于2009年12月1日。在国内拥有十家实体饲料企业。

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发布时间:2020-03-11 00:00:00

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